当陕州地坑院遇上青年创客，当兰考张庄迎来数字营销专家，古老村落正悄然酝酿一场由青春引领的变革。省政协委员张晓亮在近日提交的提案中，将目光投向了黄河沿岸120余个国家级传统村落的未来。

青年人才系统性匮乏，已成为制约黄河古村实现活态传承与高质量发展的核心症结。张晓亮委员在提案中尖锐指出，多数古村面临“保护性沉睡”或“开发性破坏”的困境。

为此，他正式提议启动省级 “黄河古村青年运营官”计划，旨在通过系统性机制，引导兼具现代视野与乡土情怀的青年人才扎根古村，变“外部输血”为“内生造血”。

1 现状审视：古村的活力困境与人才断档

黄河沿岸，传统村落星罗棋布，如陕州地坑院、郏县临沣寨、兰考张庄村等，它们是承载黄河文明基因的“活态博物馆”。尽管已有兰考张庄的“青年创客+红色文旅”、陕州地坑院的“校地合作+人才孵化”等局部探索，但整体上“引力不足”与“能力断层”交织。

古村因区位偏远、产业生态薄弱，对青年吸引力不足；而村集体又缺乏将文化资源转化为现代产品的专业能力，陷入“捧着金碗觅食难”的尴尬。

业态开发多停留在初级观光阶段，青年参与多为短期行为。更为关键的是，针对青年扎根古村的专项扶持政策几乎空白，薪酬、住房、职业发展等保障缺失，多元资源分散难以形成合力。

2 核心路径：构建“四位一体”的青年人才生态系统

针对深层瓶颈，张晓亮委员提出了系统性解决方案。他建议由省文旅厅、省农业农村厅联合牵头，多部门协同，共同构建 “引、育、留、兴”四位一体的青年运营官生态系统。

首要任务是创新机制，实现人才与村落的“双向奔赴”。提案建议，通过建立“古村运营需求清单”和绘制“青年人才地图”，**实现供需精准画像。

每年可面向社会公开招募约100名青年运营官候选者，通过“古村探访营”等活动，让青年与村落面对面进行双向选择，最终实现“一村一官”或“一村一团队”的精准落位。

3 系统赋能：在真实战场中淬炼运营能力

引入人才仅是第一步，如何将其培育成能打硬仗的“运营官”更为关键。提案主张联合省内外高校及顶尖乡村运营机构，共建实体化培育平台。

课程需超越传统旅游管理，深度融合文化遗产解读、社区营造、新媒体叙事等现代内容。培训将采用“阶梯式赋能”模式。

在“校内导师+产业导师”双师制指导下，青年将经历集中培训、赴成功点“沉浸式”跟岗实训，最终通过带有小额种子资金的“古村微创项目”，在真实战场中锤炼运营能力。

4 强化保障：让青年从“打工者”变为“合伙人”

如何让青年人才不仅愿意来，更能安心留、长久干？张晓亮委员强调必须强化保障，形成“价值认同”。基础层面，需为在岗运营官提供有竞争力的生活补贴、人才公寓及社会保障。

服务期满考核优秀者，应在公职招录、职称评定中获得倾斜，打通职业发展通道。更深层的激励在于利益联结。提案建议建立以文化活力、社区收益等为核心的多元考核激励体系。

更重要的是，鼓励通过“技术入股”、“收益分成”、“品牌联创”等方式，让运营官深度嵌入古村发展的利益链条，从根本上将其从“打工者”转变为“事业合伙人”，激发主人翁式的长期投入。

5 生态支撑：聚合力打造古村振兴集群

单打独斗难成气候。提案建议打造一个“省级资源赋能平台”，整合投融资机构、文创公司、电商平台、媒体等各方资源，为一线运营官提供项目对接、产品推广等“一站式”后台支援。

在发展策略上，可实施 “标杆点亮与集群发展”。首批精选10个条件成熟的古村进行重点打造，形成具有示范效应的“青年运营样板村”。进而推动相邻古村在运营官协作下，形成主题互补、线路互联的“古村集群”，提升整体竞争力与影响力，让星星之火形成燎原之势。